ダウンサイジング

仕組みと類似用語の違い

使い方・読み方と注意点

年間固定費10億円を削減しても、一時費用15億円、売上総利益が年3億円減るなら、単純な回収は想定より遅れます。削減額だけでなく、失う収益と実行費を期間別に計算します。

中核人材、品質、顧客対応、統制、残存社員の負荷、知識流出を確認します。短期利益の改善だけで成功とせず、再成長に必要な能力を残したか、費用を繰り返し計上していないかを見ます。

ダウンサイジングについてよくある疑問

ダウンサイジングを簡単にいうと何ですか？

ダウンサイジングは、企業や組織が人員、拠点、設備、製品、階層、システムなどの規模を縮小し、固定費削減や事業集中を図る経営施策です。単なる解雇だけを意味しません。

ダウンサイジングは何と区別しますか？

リストラクチャリングは事業構成や財務を含む広い再編で、ダウンサイジングは規模縮小に焦点があります。ITでいうダウンサイジングは大型機から小型・分散システムへ移す別の歴史的用法もあります。

ダウンサイジングを見るときの注意点は何ですか？

中核人材、品質、顧客対応、統制、残存社員の負荷、知識流出を確認します。短期利益の改善だけで成功とせず、再成長に必要な能力を残したか、費用を繰り返し計上していないかを見ます。